Verbeter je management skills met management trainingen

Rotterdam - Ben jij een startende manager of werk je al enige jaren als manager en wil je je managementvaardigheden verder verbeteren? Een managementfunctie kan uitdagend zijn en je moet over verschillende vaardigheden beschikken om je team goed te laten functioneren. Er zijn diverse management trainingen die je kan volgen. Je ontwikkelt niet alleen kennis op verschillende onderdelen, je werkt ook aan je competenties. Zo groei jij als manager en help jij je team om zich verder te ontwikkelen.

De belangrijkste taken van een manager

Manager is een term die niet meteen duidelijk maakt wat je nu precies doet. Dit is mede afhankelijk van de organisatie waarin je werkt. Ook de organisatiecultuur binnen elk bedrijf is anders waardoor er andere verwachtingen zijn van een manager. In het algemeen valt er wel wat te zeggen over de taken. Van oudsher zijn de klassieke taken van een manager plannen, organiseren, instrueren, coördineren en controleren. De maatschappij is complexer geworden en daarmee wordt er ook een andere invulling verwacht van de taken van een manager. Bij Lencioni leer je hoe je je als manager in deze maatschappij staande houdt en een goede manager wordt die met de tijd meegaat. Een lerende houding is namelijk heel belangrijk. Denk daarnaast in mogelijkheden, durf te dromen en laat je niet leiden door beperkingen.

Samen met je team

Zonder team geen manager. De tijd van de baas die geen weerwoord duldde en alleen alles bepaalde is echt voorbij. Praat met je medewerkers, luister naar ze en spreek verwachtingen naar elkaar uit. Beperk deze gesprekken niet alleen tot de jaarlijks terugkerende functioneringsgesprekken. Zorg voor een open sfeer waardoor medewerker geen drempel voelen om jou te benaderen. In verschillende trainingen wordt aandacht besteed aan het communiceren met je team. Wees niet bang om te delegeren en verantwoordelijkheden bij mensen neer te leggen. Hierdoor zorg je voor meer gemotiveerde medewerkers. Niet alles hoeft op jouw manier te gebeuren. Stel je flexibel op en geef ruimte aan andere ideeën. Als je jouw aanpak doordrukt en er niet voldoende draagvlak is, zijn jouw plannen gedoemd te mislukken. Soms kan het wel nodig zijn dat jij de knopen doorhakt en besluiten moet nemen waar je team niet blij mee is. Wees vooral duidelijk en leg uit waarom het besluit nodig is.

Loop jezelf niet voorbij

Zeker als je net begonnen bent als manager wil je het vanaf het begin zo goed mogelijk doen. Gun jezelf de tijd om te leren en een managementstijl te ontwikkelen die bij je past. Schakel eventueel een coach in of deel je twijfels met medecursisten en de trainer tijdens een management training. In je functie zal je zeker te maken krijgen met stresssituaties. Probeer niet te perfectionistisch te zijn, fouten maken mag. Met een te perfectionistische instelling heb je meer risico op een burn-out. Ook hoef je niet altijd aardig gevonden te worden door je medewerkers. Soms is het nodig om impopulaire maatregelen te nemen. Leer op een goede manier omgaan met de spanning en stress die het beroep van manager ook met zich meebrengt. Zo kan jij je beroep nog jarenlang op een gezonde manier uitoefenen.